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永辉超市38亿追款“落槌”，王健林等承担连带保证责任
内容来源：笔记侠 ( Notesman ) 。责编? | 贾宁 ?排版? | 拾零第 9544 ?篇深度好文：5097 ?字 | 12 分钟阅读商业趋势笔记君说：最近，我发现一个特别有意思的变化。年前大家聊的还都是组织升级、梯队建设，担心 AI 会不会把基层执行岗替代了，要不要提前给团队做预案。年后再见面，已经有用 AI 优化了中层团队的企业，成本降了一大截，效率反而翻倍。第一批被 AI 批量裁掉的，恰恰包括了企业里的中层。甲骨文裁员 3 万人，占总员工数的 18%，包括基层员工、技术岗位以及中高层管理者，从副总裁到初级开发人员，无人幸免。这次裁撤，重点是大量中层管理团队，包括高级经理、项目总监、区域运营负责人等岗位。其中 47 人的 DBA（数据库）团队，裁撤了全部 44 名中层运维管理、常规数据库岗位，仅保留 3 名核心架构师负责 AI 系统的管控与优化，中层岗位优化比例达 93.6%。为了去官僚化，甲骨文 CEO 萨弗拉 · 卡兹在内部讲话中说：" 我们需要的是能直接创造算力价值的人，而不是坐在中间负责汇报的人。"今天这篇文章，我们就来算一笔 2026 年最残酷的人效账：为什么 AI 最先干掉的一批人，核心包括了中层？一、AI 来了，最先被干掉的，是谁？AI 到底会先替代什么样的岗位？前文提到了一个最炸的案例：甲骨文。很多人听说甲骨文裁员 3 万人，第一反应都是 " 外企不行了，开始收缩过冬了 "。但真相完全不是这样，甲骨文 2026 财年三季报（截至 2026 年 2 月 28 日）显示，它的营收超 170 亿美元、净利润 37 亿美元，同比都增长了 20% 以上，并创下了史上最好业绩。所以他们这次裁员，不是被动裁员，是主动的战略换血。砍掉的绝大多数，都是中层数据库管理、常规运维、流程管控类岗位，省下来的钱，反手全部投进了 AI 研发和企业级 AI 服务的布局里。其中最有代表性的，就是他们的 DBA（数据库管理）团队。原来一个 47 人的数据库管理团队，每天轮班 24 小时盯数据、排故障、做性能优化、处理日常运维需求，忙得脚不沾地，还时不时会出纰漏。现在呢？只留下了 3 个核心架构师，剩下的工作，一套 AI 系统全承接了，94% 的日常工作，AI 干得又快又好，零失误，还不用轮班。不止甲骨文，全球的科技巨头们，2026 开年以来，全在不约而同地干同一件事：砍中层、换 AI，把真金白银砸向核心创新赛道。先说连光刻机都要排队抢的 ASML。2026 年 1 月底，人家刚晒完 2025 财年的亮眼业绩，赚得盆满钵满，转头就给自己动了刀。ASML 直言不讳：公司现在的工作模式，已经失去了该有的敏捷性。紧接着就宣布：精简信息技术部门架构，部分岗位永久不再保留，而裁员的矛头，精准指向管理层岗位。这一刀下去，直接缩减了约 1700 个岗位，以荷兰本土为主，少量波及美国。你看，人家根本不是活不下去了才裁员过冬，恰恰是日子过得越好，越要砍掉臃肿的中间层，给组织提效，给未来的核心布局腾位置。亚马逊的动作更干脆，2026 年 1 月启动的新一轮裁员，刀刀都对准了中层管理者。这次裁员涉及 1.6 万名员工，核心目的说得明明白白：减少组织层级、清除内部官僚主义，为适配 AI 时代彻底 " 换骨 "。而裁员省下来的资源，一分都没留，全倾注到了 AWS 云服务、自研芯片、AI 工具研发这些核心赛道里。你看，这些科技公司所有动作都指向了同一个方向：把资源聚焦到核心关键领域的研发和创新，砍掉冗余的组织层级，组建规模更小、人才更精锐的团队，用 AI 实现更多工作的自动化，把组织的运营效率拉到极致。更有意思的是，资本市场正在为这套 "AI 驱动组织精简化 " 的叙事疯狂买单。甲骨文曝出突袭裁员消息的当天，股价收盘就上涨了近 6%。在投资者眼里，这种裁员根本不是公司衰退的信号，恰恰相反，这是效率提升、利润扩张的前奏。说到这里，你应该就明白了：AI 最先秒杀的，从来不是基层执行岗，而是那些活成了 " 传话筒 "" 二传手 " 的中层。中层的核心价值，本该是承上启下：把老板的战略，拆解成团队能落地的执行动作；把基层的执行结果，汇总成能支撑决策的有效反。淮磐哦咏饩鑫侍猓玫浇峁。但现实里，太多的中层慢慢丢掉了这个核心价值，变成了纯粹的信息中转站：不做决策，只做信息传递；不解决问题，只同步问题；不创造价值，只过滤信息。而 AI，恰恰就是这类 " 信息中转 " 工作的终极杀手。没有任何一个人，比 AI 更擅长标准化、无损耗的信息处理与流转。二、用 AI 替代中层，到底能赚多少钱？很多人会问：不就是裁几个人吗？能省多少钱？至于这么大张旗鼓吗？那是因为，你从来没有算清过，一个中层，到底要花掉企业多少钱。很多老板说，我招个中层，年薪开 40 万，在行业里不算高吧？但你仔细拆解一下就会发现，40 万的年薪，只是冰山一角。先算显性成本。40 万的年薪，加上企业要承担的社保、公积金，按 12% 的比例算，一年就是近 10 万；年终奖按 2 个月薪资算，又是 6 万多；再加上办公场地、团建福利、差旅报销、日常行政开支，一年下来，显性成本就奔着 60 万去了。这还没完，更可怕的是隐性成本。你要花时间管理他，他要花时间管理团队，这是时间成本；跨部门沟通的内耗，团队磨合的成本，这是管理成本；决策失误带来的试错成本，流程冗余带来的效率损耗，这是经营成本。这些隐性成本，往往比显性成本还要高。那一套能完整承接这些常规管理工作的 AI 智能体，一年要花多少钱？不到 2 万块。没错，就是不到 2 万。它 24 小时在线，不请假，不闹情绪，不会跟你提加薪，不会跟其他部门甩锅，不会摸鱼划水，执行效率是人的几十倍。一边是一年 60 万的显性综合成本，一边是一年不到 2 万的开支，30 倍的成本差距，放在任何一个老板面前，都是一道不用想的选择题。现在，头部企业已经把这笔账算透了，还跑出了完整的闭环。甲骨文裁员 3 万人，一年省下的人工成本超过 100 亿美元。这笔钱他们没有存起来，而是全部投进了 AI 研发和企业级 AI 服务的布局里，形成了一个完美的正向循环：用 AI 替代低效岗位降本，把省下来的钱投进 AI 研发提效，越投，AI 能力越强，能承接的工作越多，人效越高，利润也就越高。对老板们来说，这从来都不是简单的裁员，而是组织的换血。用更低的成本，换来更高的效率；用更精简的组织，换来更强的战斗力。三、这波人效战争，不进则退最近总有老板跟我说，现在的生意太难做了。增量市场没了，大家都在存量里抢饭吃，上游原材料涨价，下游客户拼命压价，价格战打得头破血流，利润薄得像一张纸。那利润从哪来？无非就是两个方向：开源和节流。开源要抢市场、做产品、找新机会，难如登天。那节流，就成了所有企业的必选项。而节流的核心，从来不是抠员工的社保、砍基层的福利，而是提升人效。什么叫人效？就是每个人，能给公司创造的利润。现在的商业竞争，早就不是谁的团队人多谁就厉害。同样的业务，你的对手用 3 个人加 AI，干了你 10 个人的活，成本只有你的五分之一。他能降价抢你的客户，能投钱做研发，能拿出更好的服务，你拿什么跟他打？你今天舍不得优化的低效中层，明天就会变成拖垮你企业的包袱。别再自欺欺人了，这些中层的工作，AI 早就比人干得好。就说做经营分析报表，一个中层带着两个员工，加班加点 3 天做出来的报告，AI 用 10 分钟就能搞定，数据更全，维度更细，还不会出现算错数、漏数据的低级错误。再比如任务跟进和管控，你是不是经常遇到这种情况：安排下去的工作，到了节点一问，不是卡在这就是卡在那，中间没人跟进，没人反。隽宋侍馊墙杩？AI 不会，它能全流程自动盯节点，逾期自动提醒，结果自动汇总，不用你天天追在屁股后面问进度。还有流程审批、合规审核、风险排查，AI 能严格按照规则执行，零失误，不会徇私，不会放水，不会因为人情就放宽标准。就连大家最头疼的跨部门协调，AI 也能一站式搞定。需求同步给所有相关方，规则清晰，节点明确，没有信息差，没有沟通损耗，不会出现 " 我说的和你理解的不一样 " 的扯皮情况。说到底，这波浪潮里，从来都不是 AI 要淘汰你，是会用 AI 的人正在淘汰不会用 AI 的你。对老板来说，不会用 AI 提人效，你的企业就会被同行淘汰；对高管来说，不会用 AI 带团队，你的位置就会被会用 AI 的人替代；对中层来说，不会用 AI 创造价值，你就会被 AI 直接替代。这不是危言耸听，是正在发生的现实。你要么主动拥抱，要么被动淘汰，没有第三条路可选。四、警告！盲目裁中层，你的组织只会直接瘫痪看到这里，很多老板可能已经热血上头，想着回去就把中层全裁了，全换成 AI。千万别这么干！有太多企业，看别人用 AI 裁中层赚了钱，脑子一热跟风，把 80% 的中层全砍了，结果不到 3 个月，业务直接全线崩盘。为什么？因为他们把孩子和洗澡水一起倒了。他们以为所有中层都能被 AI 替代，却不知道，有些中层是企业的定海神针。你把他砍了，整个组织就会直接瘫痪。说一个反面案例：杭州的一家互联网公司。去年跟风做 AI 换血，一口气裁掉了 80% 的中层，结果不到 3 个月，就出了大问题。老板的战略落不了地，基层团队没人带，出了问题没人扛，客户投诉满天飞，核心员工接连离职，最后老板只能又高薪把人请回来，折腾了一大圈，钱没省下来，业务还掉了一大截。问题出在哪？出在他们根本没分清：什么样的中层能被 AI 替代，什么样的中层，AI 永远替代不了。那些 AI 永远替代不了的中层，我给他们起了个名字，叫 "AI 指挥官 "。AI 能干活，但它不会指挥；AI 能执行，但它不会决策；AI 能处理信息，但它不懂人心。而 "AI 指挥官 " 的核心价值，就是驾驭 AI，让 AI 的能力发挥到极致，这是 AI 永远学不会的。具体来说，"AI 指挥官 " 有三个核心能力，是 AI 永远无法替代的。第一，是战略拆解能力；老板说 " 今年我们要做到行业第一 "，这是战略，是一句很：幕。谁能把这句话，拆解成每个部门、每个岗位、每个月要做的具体动作？谁能定好目标，做好分工，控好风险，把老板的想法，变成团队能落地的执行方案？是中层。AI 能做拆解吗？能。但它只能拆解标准化的动作，它不懂行业的潜规则，不懂团队的能力边界，不懂老板的真实意图，更不懂市场的瞬息万变。这些，只有真正懂业务的中层，才能做到。第二，是复杂决策能力；商业世界里，绝大多数问题，都没有标准答案。遇到一个大客户，要求降价 30%，还要延长 6 个月的账期，接不接？接了，利润太。褂屑叩幕嫡朔缦眨徊唤，丢了这个大客户，全年的业绩目标就完不成。这种时候，谁来做决策？谁来承担责任？AI 能给你数据分析，能给你利弊参考，但它做不了决策，更承担不了决策的后果。面对不确定性，能做出判断、扛起责任，这是人和 AI 最核心的区别。第三，是团队赋能能力。AI 能管工作，但它管不了人。团队里有员工心态崩了，干不下去了，AI 能安慰吗？有新人能力跟不上，AI 能手把手教吗？团队里有矛盾，跨部门有摩擦，AI 能协调吗？不能。更重要的是，AI 只是一个工具，工具能不能发挥价值，全看用工具的人。能带着团队，把 AI 的能力转化成实实在在的业绩，能让每个员工都学会用 AI 提效，能把团队的潜力激发出来，这才是中层真正不可替代的价值。所以你看，AI 能替代的，永远是那些只做执行、只做信息中转的 " 传话筒式中层 "；但永远替代不了，能做决策、能扛责任、能赋能团队的 "AI 指挥官 "。结语最后，想跟所有朋友说一句：AI 从来都不是来抢我们饭碗的，它是来重构整个商业世界的游戏规则的。对老板们来说，你要做的不是盲目砍人，而是用 AI 把低效臃肿的组织，变成高效的人机协同组织。对中层管理者来说，这也不是一场末日危机，这
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